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云南省农村信用社发展战略
【导读】农信社面试考查涉及全方面的,但是有一个考查点是永恒不变的,考查农信社文化和历史概况等等,为考生解读云南省农村信用社发展战略。
云南全省农村信用社将实现以下发展战略目标:
●管理体制改革取得实质性突破。深化农村信用社管理体制改革和机制创新,按照股份制方向和现代企业制度要求,推进农村商业银行改革,建立健全法人治理体制和市场化经营机制。
●核心监管指标和财务健康度明显改善。合理增扩股金,优化股权结构,增强资本实力。提足拨备,做实利润,提高经营效益,人均指标有明显提高,抗风险能力增强。
●内控有效加强,经营依法合规。实施“流程再造”,在全面流程化管理、全面风险化管理和全面效益化管理方面取得重大突破,内控制度体系有效建立,各项业务安全稳健运行。
●科技信息化和服务水平明显提高。重构安全、高效的科技网络平台和服务体系,为业务创新、管理决策、客户服务提供强大的科技支撑,促进服务质量和效率大幅提升。
●创新能力和竞争实力明显增强。在体制、机制创新,产品和服务创新等方面取得重要进展,核心竞争力提高较快。
●党建和企业文化建设的保障作用明显增强。不断加强党建工作,加强班子队伍建设,进一步深化“三项制度”改革,积极推进企业文化建设,为全省农村信用社的科学发展提供坚强保障。
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(编辑:liap)