2018AFP考试大纲考点解读：工程风险概述

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工程风险是指工程项目生产经营管理过程中发生的风险。由于工程项目是一个紧紧依赖于环境的组织(从环境获取各种生产要素，其产品和服务要通过市场销售，并且其内部生产与管理系统也是一个由各种要素构成的复杂系统)，故工程项目经营的风险因素极为繁多，市场竞争的激烈，环境的复杂多变，更使工程项目经营风险因素复杂化而难以准确把握，致使工程项目经营风险事件经常发生，并导致重大的风险损失。然而，也正是环境的复杂多变，又给工程带来了有利的机会，使工程项目获得风险收入。工程项目的实施者常常会对风险收入与风险损失、风险成本进行比较，在此基础上进行经营决策以及实施相应的经营管理行为。

工程风险的功能有以下几种：

(1)诱惑功能

诱惑功能是指工程风险诱导经营者追逐风险利益。马克思曾经说过，对于资本家来说，如果有20%的利润，他们就会活跃起来;如果有50%的利润，他们有的就会铤而走险;为了100%的利润，他们就敢践踏一切法律，敢犯任何罪行，甚至冒杀头的危险。如果动乱和战争能带来利润，他们会鼓动动乱、制造战争。马克思所描述的现象随着市场经济体制的逐步完善已经成为过去，但他所揭示的风险对工程顼目的诱惑功能却是深刻的，反映了现代市场经济条件下收益与风险伴生的规律。

风险诱惑功能的强弱，取决于风险收入与风险成本之间的比率或差额。风险收入是指工程项目在风险因素构成的环境中经营所获得的收入，它是工程项目的全部经营收入减去非风险经营收入的余额;风险成本是为克服风险因素所投入的资本、人力、时间、信誉和社会利益等。风险收入与风险成本之间的比率越高，风险的诱惑功能越强，反之则越弱。

风险的诱惑功能将使工程决策者把握经营环境中出现的有利机会，大胆开拓，勇于创新，促进项目经营管理水平的提高和项目自身的发展。

(2)约束功能

风险是一种带来费用、损失与损害的不确定性。因此它在引诱项目追求风险收益的同时，又对工程项目的经营管理行为构成了约束。这种约束具体表现为对工程项目经营活动的威胁、抑制和阻碍，也就是风险成本与风险损失对工程项目经营行为的约束。

工程项目经营风险约束力的大小取决于风险损失的大小与风险成本的大小。当风险损失与风险成本都很大时，风险约束力很强;当风险损失较大、风险成本较小或风险损失较小、风险成本较大时，风险的约束力也较强;当风险损失与风险成本较小时，风险将更多地表现为对工程项目经营行为的诱导。

风险的约束功能将促使工程项目制定周密细致的经营计划和经营策略，认真研究和分析经营环境及其发展变化趋势。既不盲目乐观，也要把握机会;既要注重工程项目的可行性、安全性，也要充分利用各种资源，使工程如期完成，并获得预计的收益。

就工程项目而言，当风险的约束力大于诱惑力时，应趋向于回避、分散风险，以避免风险成本和风险损失;当风险的约束力小于诱惑力时，应趋向于承担风险以及相应的风险成本和风险损失，以获得风险收入。

另外，随着各种风险因素的变化，风险的约束力、诱惑力及其相互关系也是变化着的。

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