金融机构“触网”大战,银行风控人员需谨慎三

　　随着互联网金融监管系列意见陆续出台，各大金融机构即将拉开“触网”大战，也给银行风控人员提出了新课题。

　　银行风控转型四大对策

　　1、加快诚信体系建设是风控工作的主要内容。对股权众筹来说，为保证业务健康有序发展，风控工作需要密切注意配套的法律措施，协助法律部门建立企业内部的约束创业者、中介机构和众筹平台的相应机制和惩罚机制，建立创业者欺诈“黑名单”制度、严格中介机构蓄意欺诈的行为制度，以及建立公开、透明的充分发挥媒体和投资人作用的信息披露监督机制，并建立专业能力、资金门槛和项目风控与投资人评估机制、从客户出发设计产品与提供服务的运作机制。通过筹建互联网金融的风险管理协会等方式，加强银行业互联网金融的自律和他律信息共享和沟通机制。

　　2、构建大数据风控平台是互联网时代风控的新需要。在“互联网+”的背景下，充分挖掘可运用的大数据，已经成为互联网时代风控转型的关键。在现有法律框架下，通过数据的清洗、分析、建模、可视化结果，揭示业务的自律和他律特性，依照国家标准，如技术标准、安全体系以及监督监察等规定，主动创新思维方式和工作模式。

　　3、形成分散化、大众化、互联网化的风控新格局。金融与互联网结合以后，金融风险会随着业态的变化而有所区别，因此动态化风控成为新常态。在鼓励金融创新的同时需要防范风险，而防范风险又反过来助推金融创新，风险管理应坚持市场的导向作用，切实保护投资者的合法权益，维护竞争的公平秩序和金融的稳定，同时要做好投资者的教育工作。由于“互联网+”的创业金融具有分散化、大众化、互联网化特征，许多创业企业需要的金融服务不仅限于资金，更需要市场渠道和潜在的消费者。然而，随着创业金融运作方式的不同，比如创业投资基金、天使投资、股权众筹等多种业态，衍生出了更多风险管理所关切的新模式和新方式，需要风控人员跳出传统的思维模式，来重新思考新业态下的新流程、新制度。

　　4、银行要制定应对互联网金融影响的对策。根据无地域限制无分行网点的全球网络化服务特征明显、私“云”平台的在线操作可安全顺利完成服务需求和客户足不出户便可提供高效快捷可靠的全天候服务、可降低物理网点运营和人力资源成本、倡导共享开放透明和全球互联的客户体验为精神等特点，加强传统银行与互联网金融的功能融合，主动挖掘传统银行的客户资源迁移，利用网点安全性特点，为客户提供全方位财务管理和交易服务是风控工作制度创新所关注的焦点。

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