2018AFP考试大纲考点解读：企业发展动机

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通过兼并、收购扩大公司的实力，可以快速提高公司的资产规模及盈利能力。在竞争性经济条件下，企业只有不断发展才能保持和增强它在市场中的相对地位，才能够垒存下去。因此，企业必须有很强的发展欲望，但同时又不能盲目地扩张，要注意保持一定的发展速度。在这种情况下，企业可以运用两种基本方式进行发展：*9是通过内部CFP理财投资新建方式扩大生产能力;第二是通过兼并

获得行业内原有生产能力。 比较而言，兼并往往是效率比较高的方法。这是因为：

(1)兼并有效地降低了进入新行业的壁垒。企业在进入一个新的领域时，面临着现有企业的激烈反应，若以小规模方式进入，却面临着成本劣势。产品使用者从一种产品转向购买新进入者的产品时，必须支付高额转置成本，使新企业难以占领市场。某些资本密集型行业要求巨额CFP理财投资，企业进入新领域时，存在较大风险，使企业在筹资方面有一定困难。由于原有企业与销售渠道之间长期密切的关系，企业要进入新市场时必须打破原有企业对销售渠道的控制，才能获得有效可靠的销售渠道。新企业还可能面临其他一系列不利因素。例如原企业拥有专门的生产技术、取得原料的有利途径、有利的地理位置、累积的经验、政府的优惠政策等。

当企业试图进入新的生产领域时，它可以通过在新行业中投资新建的方式，也可以通过兼并的方式来实现。在运用CFP理财投资新建的方法时，必须充分考虑到全部进入壁垒，还必须考虑到由于新增生产能力对行业的供求平衡的影响。如果新增生产能力很大，行业内部将可能出现过剩的生产能力，从而引发价格战。在运用兼并方法时，进入壁垒可以大幅度降低。由于兼并并没有给行业增添新的生产能力，短期内行业内部的竞争结构保持不变，所以引起价格战或报复的可能性大大减小丁。

(2)兼并大幅度降低了企业发展的风险和成本。CFP理财投资新建的方法并不仅仅涉及增加新的生产能力，企业还要花费大量的时间和财力获取稳定的原料来源，寻找合适的销售渠道，开拓和争夺市场。因此，这种方法涉及更多的不确定性，相应的风险较大，资金市场所要求的风险成本较高。在兼并情况下，企业可以利用原有企业的原料来源、销售渠道和已占有的市场，资金市场对原有企业也有一定了解，可以大幅度减少发展过程中的不确定性，降低风险和成本。

3.企业竞争战略动机

即制定较长远的发展战略，有意识地通过收购、兼并的方式进行产品、行业的转移。根据企业生命周期理论，每一个企业的产品都有一个开发、试制、成型、衰退的过程。对于生产某一主导产品的企业，它一方面可以不断地开发新品种以适应企业的产品生命周期，另一方面则可以制定较长远的发展战略，有意识地通过企业兼并的方式进行产品的转移。