迎接新“黄金时代”要看银行走多远--访广发银行董事长董建岳(2)

　　记者：“十二五”期间银行业的发展速度呈放缓趋势，广发银行的表现如何?您如何看待银行业盈利增速放缓?今年是“十三五”规划开局之年，广发银行在深化改革、推进转型方面会有哪些动作?

　　董建岳：广发银行的战略规划与国家层面一致。2015年是广发银行上一个5年规划的收官之年，过去5年，我行围绕战略目标，积极探索具有自身特色的发展道路。一是综合实力提升。截至2015年末，广发银行表内表外总资产达2.5万亿元，是2010年末的2.3倍。在全球银行排名中位列第92位，较5年前提升了126位。2015年，我行营业收入同比增长23%，5年年均复合增长率超过20%。二是差异化竞争力提升。我行按照在零售金融、小微金融、金融市场、网络金融“四轮驱动”的布局推动战略转型，整个业务结构得到了很大的优化。有几个数据有力地说明了这一点：2015年，零售业务在营业收入中的占比达到50.8%，小微贷款增量在对公贷款增量中的占比达到60%，金融市场业务在全行营业收入占比达到24%。三是持续发展能力提升。5年来新设一级分行9家，覆盖省份由11个扩展到20个;广发南海金融中心建成并全面投入使用，是国内最大的集科技、运营、培训、客服、档案等功能于一体的银行后台综合化服务中心;新核心银行系统全面上线并稳定运行，刷新了同业新核心系统建设周期最短的记录。

　　我们要辩证地看待当前银行业盈利增速放缓的问题。一方面，盈利增速放缓是一个客观趋势。从银行业自身轨迹看，经历了过去十多年的高速发展，已进入平稳增长期;从外部环境看，中国经济增速从高速向中高速换挡，银行不可能大幅偏离经济环境谋求高速发展;从经济规律看，随着金融参与主体不断增加，市场监管不断规范，银行业利润水平将向社会平均盈利水平靠近。银行盈利增速放缓并不一定是坏事，它反映了我国市场化的深化、金融业的成熟、监管的规范等。更要看到，尽管近年来银行盈利增速在放缓，但银行支持实体经济的能力、服务金融消费者的能力、抵御外部风险的能力等都在增强，大家不能只看银行业走得多“快”，更要看银行业走得多“远”。另一方面，盈利增速放缓孕育新的发展周期。“静水流深”，近年来银行业增速虽然在放缓，但各家银行纷纷根据新形势实施改革转型，内部孕育强大的新动能。

　　以广发银行为例，我们结合国家“十三五”规划对银行业的要求，积极进行业务模式转型，旨在通过轻资本、轻资产的方式为客户提供优质金融服务，提出打造“三个银行”的路径。一是“交易银行”。从以信贷业务为主向以客户交易活动为中心的综合化服务转型，建设覆盖企业各个交易环节、交易对手的服务体系，并通过信息中介、现金管理、管理咨询等服务，为客户全方位创造价值。二是“财富管理银行”。迎接“全民理财”时代的到来，既为高净值私人银行客户、中高端贵宾客户提供专属服务，更成为普罗大众进入多层次金融市场获得财富增值的桥梁，通过专业配置资产，提高我国居民的财产性收入。三是“网络银行”。目前，广发银行电子渠道业务替代率已达96%以上，在“银行+互联网”领域处于同业较高水平，未来将进一步发力“互联网+银行”，打破传统业务边界，深度参与到社会经济活动的各个场景，加速在移动金融、消费金融等核心领域布局，为客户提供场景化、智能化的泛金融产品和服务。