迎接新“黄金时代”要看银行走多远--访广发银行董事长董建岳

　　在此背景下，商业银行不应只是一个被动的跟随者，而要在金融领域的改革中承担中流砥柱的作用。

　　2016年是“十三五”开局之年，对于商业银行来说，这将会是怎样的一年?银行该如何谋篇布局?本报记者就此专访了广发银行董事长董建岳。

　　记者：结合当前金融改革的重点来看，银行业面临哪些机遇和挑战?

　　董建岳：金融改革是我国全面深化改革的重点领域，也是进展较快的领域。金融改革有三大重点：市场化、法治化和综合化。

　　对于银行而言，改革一定是机遇与挑战并存。挑战方面，随着多层次、广覆盖的金融体系逐步建立，分食银行业“蛋糕”的竞争者会越来越多，特别是市场化、综合化趋势下，银行如果固步自封，止步于固有的服务内容、服务模式，将有可能在“被管道化”和“去银行化”的过程中越来越边缘化。机遇方面，改革红利下，金融市场的整体“蛋糕”更大，“分蛋糕”的秩序更好。银行业长期以来在风险管理、线下渠道、品牌声誉等方面积累了明显的优势，如果能够乘着深化改革的政策东风，借助网络时代的先进技术，成功实现业务模式转型升级，做好线下和线上的互动，则能够在不断提升银行服务实体经济能力的同时，为自己开辟更广阔的发展舞台，迎来银行业新的“黄金时代”，我对此充满期待。

　　记者：中央提出去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板这五大任务，《政府工作报告》也对此作了重点部署。围绕“三去一降一补”，银行业将如何谋篇布局?广发银行在相关信贷政策与措施上将会作出哪些调整?

　　董建岳：“三去一降一补”是供给侧结构性改革的重要内容，是中央根据形势对以往以短期需求管理为主的宏观调控思路的进一步丰富和发展。对银行来说，一是开启了更广阔的市场——整个社会增加有效供给，并创造和引领有效需求，有利于促进经济在中长期迈向更高水平，银行的优质客户群也将随之扩大;二是带来了不小的挑战——短期内不可避免地会对银行经营带来一定冲击，比如“去产能”、处理“僵尸企业”将使潜在信用风险显性化，退出部分行业会影响银行信贷规模等;三是提出了更高的要求——要求银行不仅会“放”贷款，还要会“收”贷款，同时还要优服务、畅渠道、提升综合能力。

　　广发银行将“三去一降一补”作为一个有机整体统筹推进，在资源摆布上调整思路和策略，更加注重协调性，既要做优增量，也要调整存量，做到进退有据、控保并举。

　　在“去产能”方面，重点是对信贷业务实施策略分类，尤其对“两高一剩”行业有节奏地压缩和退出。在此过程中，我们会注重对贷款客户的实质性考察，对于具有持续经营能力、仅由于暂时困难难以正常履约的，将灵活采用收回再贷、展期续贷、债务重组等方式帮助企业解困;对于“僵尸企业”，则根据政府去产能的政策安排，积极参与其兼并重组、技术改造、破产清算等。

　　在“去库存”方面，着重从产业链下游入手，对有利于消化企业库存的有效需求给予金融支持。比如，为支持房地产去库存，我行将继续对首次购房和改善型住房需求客户给予积极合规的支持，并按规定实施房贷利率优惠。

　　在“去杠杆”方面，通过创新银行金融服务，提升直接融资比重，帮助企业和地方政府科学管理负债，确保资金流入实体经济。今年我行将合理配置地方政府债券，配合地方债置换工作;积极拓展股权融资、兼并收购等业务，为企业客户提供融资与融智相结合的金融服务;同时，精心设计和研发理财产品，引导个人客户在各类资产间合理配置、适时轮动。

　　在“降成本”方面，在落实监管要求严格收费管理、遵循市场原则合理定价之外，加大业务转型力度，通过降低银行自身的资金成本、风险成本、运营成本，进一步降低客户端成本，实现银行与客户的“双赢”。

　　在“补短板”方面，重点对代表新经济、新技术、新商业模式的成长型企业、小微企业以及关系国计民生的重大基础设施建设项目加大信贷支持。特别强调的是，广发银行在经济转型期不会简单“惜贷”，将继续发挥在小微金融和消费金融等方面的差异化优势，开展包括信贷业务在内的综合金融服务。