2016中国农行无领导小组讨论面试误区

　　误区一：发言次数越多越好?

　　很多求职者认为，无领导小组讨论中，发言越多越能吸引HR的注意，通过无领导小组讨论的面试者一定是发言很多的人。也许现实中显现出来的确如此，在无领导小组讨论中，一言不发的确是不可取的，但并不是单纯的发言次数多就优于发言次数少。

　　发言次数只是面试官衡量面试者表现的最直观的指标，但其权重并不是最主要的。最主要的衡量指标是发言贡献值。贡献值不是一个定量指标，它是易于被观察到的面试者的行为内容，即面试者每次发言是否有助于团队成功地解决问题。发言次数多并不一定代表贡献值大，与贡献值成正比关系的应该是发言质量，我们把高质量的发言叫做有效发言次数。有效发言次数越多越多。因此，想要在讨论中让面试官印象深刻，应该做到“不鸣则已一鸣惊人”，即发言可以不多，但只要有发言，内容一定要“字字珠玑”、“切中要害”。

　　误区二：要坚持自己的观点，让自己观点成为团队的观点。

　　自己的观点成为整个团队的观点的确是一件值得高兴的事情，不仅说明自己的观点很有价值，也能证明自己言论有说服力，是思辨能力、表达能力的有力证明。但不善于听取和吸纳他人观点而一味地固执己见却是不可取的，所以要辩证地看待是否要坚持自己的观点。

　　无领导小组讨论面试考查的终极依然是团队合作能力，作为无领导小组讨论的面试官，希望看到面试者在提出自己见解和方案的同时，能够支持或肯定他人的合理建议，能够冷静并认真对待来自他人的反驳，能够心平气和地倾听他人的发言不强行插嘴或批驳，能够控制全局、调节气氛，使讨论激烈却又不剑拔弩张。因此，团队的观点是否采纳自己的观点并不是重要的，将自己融入团队，为团队的成功而贡献力量才是关键的。

　　误区三：一定要作无领导小组讨论的领导者。

　　在讨论过程中会自然而然形成角色分工，包括：领导者、控制着、跟随者、协调者和反对者。基本上一次比较成功的讨论，这几类角色都是不可或缺的。然而，由于领导者在整个过程中最“显眼”，是最容易被面试官印象深刻的人，也就成为通过无领导小组讨论面试几率最大的角色。“领导者”角色的确容易通过，但并不是通过面试的人必须是“领导者”。这是由于“领导者”角色本质上是管理活动的核心和灵魂，直接影响一项工作的效率和效果。“领导者”角色不仅会放大面试者的优点，同样可以放大面试者的缺点。如果没有成为优秀“领导者”的把握，建议不要轻易尝试。

　　与“领导者”角色相似的是，担任结论的“陈述者”同样是把“双刃剑”，如果没有把握清晰流畅、言简意赅地进行陈述，建议同样不要轻易尝试。

　　其实，无领导小组讨论中，担任任何角色都不可或缺，都是可以出彩，重要的是了解每个角色精彩的地方，让自己融入自己的角色分工，对团队工作贡献出自己的力量，就会在讨论中展现出精彩的自己!