2018年注册会计师考试《公司战略》每日一练（7.17）

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2018注会备考时间越来越短，考生的复习重点该放到提升应试做题能力上来，每天做几道题练练手，熟能生巧。华图会计职称考试网为考生准备了2018年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。

不定项选择题

1.为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有()。

A.要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

B.需要有一个有效的组织结构

C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

D.公司政治扮演着重要角色

2.评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑()

A.战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势

B.战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部环境威胁削弱到了最低程度

C.战略是否有助于企业实现目标

D.战略能否被企业利益相关者所接受

3.甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业，按照多元化发展思路，甲公司已在非煤领域开发互补产业，下列属于该公司总体战略的有()

A.收购一家太阳能光伏电站

B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象

C.将旗下房地产开发业务剥离

D.加大煤化工技术研发投入

4.广大公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内外市场，与国内外多家致命公司建立良好合作关系。该公司的经营理念体现了其()

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学

5.企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力。下列属于文化障碍导致的阻力有()

A.晋升程序的对象选择总是有规则的

B.变革和团队规范不一致

C.变革可能导致专业人士的专业能力冗余

D.工作习惯很难改变

6.下列选项中适合作为企业宗旨表述的是()

A.产品以质量取胜

B.生产最安全、最环保、最节能的小汽车

C.在新款产品设计中融入民族元素

D.最近两年提高市场占有率到 11%p#副标题#e#

7.甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步拓展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()

A.公司战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.整体战略

8.甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例。该做法属于哪个层次的战略()

A.公司战略

B.竞争战略

C.业务单位战略

D.职能战略#

9.好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的 80%和 20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：

计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;

计划(二)：凭借好时代公司的优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的运动用品产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化;

计划(三)：在全球范围内调整内部业务流程，进一步优化采购、库存管理等流程，以提高效率，降低营运成本。

要求：

(1)简要分析好时代公司未来两年进行的战略变革的类型。

(2)简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。

答案与解析

1.ABCD。解析：战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。(2)人员和制度的管理颇为重要。(3)公司政治扮演着重要角色。(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。选项 ABCD正确。

2.ABC。解析：适宜性标准：考虑战略是否与企业的 SWOT 分析相匹配，是否有助于企业实现目标。选项 ABC 正确。

3.AC。解析：总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项AC 正确。

4.D。解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。选项 D 正确。

5.ABC。解析：文化障碍是由于文化带来的障碍，是企业内部的结构惯性为变革带来的阻碍。选项 ABC 都属于文化障碍，选项 D 属于私人障碍。

6.B。解析：公司宗旨旨在阐述公司长期战略意向，主要说明公司目前和未来主要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等方面。选项 B 正确。

7.B。解析： 业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。上述人员需将企业总体目标具体化，形成本单位具体竞争经营策略，并根据外部环境变化，进行调整和有效控制资源分配使用，从而始终保持竞争优势。甲公司两个部门的行为涉及如何保持竞争优势，因此选项 B 正确。

8.D。解析：职能战略主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。甲公司的行为属于职能战略中的人力资源战略，因此选项 D 正确。