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宣讲会流程通常有三种:
1. 宣讲会上现场收简历,之后组织面试或笔试。这当然是不可错过的机会。
2. 宣讲会并不现场接收简历,而仅对企业进行介绍,之后应聘者还是必须进行网申。这就需要衡量一下自己的时间和精力,因为现场宣讲的许多信息在企业的网站上同样可以获取,有些企业还制作了视频宣讲文件供参考。
3. 企业事先通知了已通过网申审核的应聘者前来参加宣讲会,而且很少临时增加面试名额。这种情况下,如果之前没有进行网申投简历,“霸王面”的可能性就很小了。(第三种的当然也不是多数)
一、知己知彼,有的放矢
1. 自我认识。 可根据自己的专业、兴趣等,确定求职的目标行业。目标行业切忌过于分散,否则难以突出自身的优势和特色。
2. 对企业的认识。 对自己的目标企业要多方位地获取信息,如企业业务和概况介绍、企业文化、人才培养机制和发展战略、薪酬福利、校园招聘申请流程、以往应聘者的经验分享和建议等。
二、在自由提问环节提出有质量的问题
1. 避免提“垃圾”问题。 如宣讲会上被问得最多的“你们公司今年招几个人”“我学某某专业的,能不能进你们公司”。
这类问题在企业介绍中大多已经详细说明,或者属于企业基本情况。问出这些没有涵养的问题,会让企业觉得你对他们缺乏基本的了解,且宣讲会前没有做任何准备,也就不会觉得你有强烈的意向想加入他们。
2. 转变提问方式,以获取更多的信息量。 如“贵公司的面试过程如何?”“面试有几轮,用中文用英文”等,可以改为问“参加交流的某校友或员工,是否能分享一下自己当年参加面试或者其在企业发展的个人经验”,或者“作为师兄及过来人,你对于想加入某某企业的校友有些什么建议”之类。
既可以套套近乎,又可以深入了解企业的文化背景,员工的成长历程等参考性的信息。这样的问题容易引起招聘者的情感共鸣,也可以将宣讲会带入高潮,是企业和应聘者双赢的策略。
3. 宣讲会前做准备。 在准备宣讲会时,可根据自己对企业的了解,对感兴趣的问题做一个列表,听宣讲会时得到有效信息则逐个排除。
如希望通过提问加深印象,则要准备一些深入探讨的问题。如该企业发展的战略,对某一个目前存在问题的解决方案,某一领域的发展趋势之类。但是要记住提之类问题一定要带着答案提问,否则企业老总来一句“那你怎么看呢”,把皮球踢回来,准备好的可以很出彩,与企业老总形成交流,反之则是搬起石头砸自己的脚。